付费会员专享中美贸易战专题
登录×
電子邮件/用户名
密码
记住我

为您推荐

职场

高盛与雷曼兄弟的区别:企業文化

希尔:为了评估本组织企業文化的健康状况,一家律所的高级合伙人向同事们提了一个简单问题:“你为什么留下来?”

为了评估本组织企業文化的健康状况,一家律所的高级合伙人向同事们提了一个简单问题:“你为什么留下来?”

他告诉我,这里面存在变数。人们不应该在得意的时候回答这个问题:当他们在处理一桩刺激的案件时,享受这一职业的声望及高薪时,或盼望在一个阳光明媚的周末,身边围绕着钦佩他的家人。相反,他们应该想起他们最糟糕的日子:比如,被一位高级别同事大声斥责,工作量多得让人应付不过来,当他们冒着暴雨回到家,却因为太晚而不能给孩子晚安吻。在这样的日子里,为什么他们会留下来?

虽然人们一再强调对企業文化进行科学衡量——借助大数据或人工智能——但这似乎是探索组织的优势与弱点的好方法。近日,高盛(Goldman Sachs)即将离职的首席执行官劳尔德•贝兰克梵(Lloyd Blankfein)给员工们发了一封辞别信,信中差不多回答了上述问题。他写道:“当时日艰难时,你不能离开。而当时日转好,你不想离开。”

企業文化的兴衰之所以会引起我的思考,是因为我最近在伦敦国家大剧院看了新版《雷曼三部曲》(The Lehman Trilogy),这是本•鲍尔(Ben Power)根据斯特凡诺•马西尼(Stefano Massini)写的这家银行的传奇故事改编的。与此同时,英国财务报告理事会(Financial Reporting Council,简称FRC)公布了其修订版治理守则,敦促企業董事会“对自己的文化进行评估和监督”。

该监管机构指引董事们向一些良好的企業文化特征看齐,包括诚实、开放、互相尊重,以及一定的共同使命感。与这些相对的弊端包括:一个大权独揽的首席执行官,达成过高目标的压力,领导层和下属之间有意义的互动较少。这正是雷曼最后一位首席执行官,自欺欺人的迪克•富尔德(Dick Fuld)被指责犯下的那些错误。

不算剧透的说一句,《雷曼三部曲》以富尔德这个人物收尾——就像现实中的雷曼公司一样。事实上,该银行在2008年的震撼性倒闭在这部三小时的戏剧中仅占了10分钟。这部剧绝大部分都在讲一个半世纪以来雷曼三兄弟以及他们的后人的价值观、影响力和人生轨迹。出于可以谅解的简化,该剧将雷曼的最终消亡部分归咎于美国资本主义是如何与现实中的商品越离越远的,例如19世纪中期雷曼三兄弟在阿拉巴马州买卖的那些商品:纺织品、棉花和咖啡。该剧还提出了另一个,也是更为重要的原因:雷曼在企業文化上的灾难性衰退。

最终的衰落始于20世纪70年代到80年代,当时该银行的管理大权从雷曼家族转移到交易员手中,如令人厌恶的刘易斯•格卢克斯曼(Lew Glucksman)及其门徒富尔德。

在伦敦这版戏剧中,扮演雷曼兄弟的演员还扮演了其他角色,形成了一种对比感。即使在破产的那一刻,即金融危机最阴暗的片段,从演员们身上的黑色双排扣大衣和直挺的衣领上,仍能看到这三兄弟的影子,让人们想起这家银行的创业起源及其早期取得的开创性成功。

当然,雷曼需要与时俱进才能生存,高盛也一样。在文化方面,两家公司曾经区别不大。事实上在上个世纪初,这个创业的德国犹太家族的第二代通过交易合作,例如将零售商西尔斯罗巴克(Sears Roebuck)上市,获得了兴旺发展。

版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。

读者评论

FT中文网欢迎读者发表评论,部分评论会被选进《读者有话说》栏目。我们保留编辑与出版的权利。
用户名
密码

相关文章

相关话题

设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×
赢咖娱乐歡迎您的光臨返回首頁赢咖娱乐